关于乡镇领导班子建设的基本情况的调研报告10篇关于乡镇领导班子建设的基本情况的调研报告 乡镇党委换届后新领导班子运行情况调研报告乡镇党委换届后新领导班子运行情况调研报告 为全面掌握乡镇领导班子运行状况，最近，XX市成立课题下面是小编为大家整理的关于乡镇领导班子建设的基本情况的调研报告10篇,供大家参考。
篇一：关于乡镇领导班子建设的基本情况的调研报告
党委换届后新领导班子运行情况调研报告 乡镇党委换届后新领导班子运行情况调研报告为全面掌握乡镇领导班子运行状况，最近，XX 市成立课题组，对乡镇党委换届后，领导班子运行情况进行了专题调研。调查发现，换届后的乡镇党委班子在运行过程中，存在四个方面的问题，这些问题的存在影响了乡镇班子的整体功能。
1.角色定位上存在“三个偏差”。一是乡镇执政角色定位偏差。部分乡镇党委政府没有走出计划任务、行政管理的老传统，不能主动适应新农村建设的需要，为农民群 沤 众提供高效的信息 瞎 、政策和技术服务 拉 ，加之少数干部服 危 务意识不浓、谋富 助 能力不强、发展思 许 维不新，工作比较 赤 被动滞后。二是党 叉 委委员角色定位偏 酮 差。少数由原副书 樟 记改任的党委委员 宵 ，认为自己降了格 芹 ，与原来的下属站 稠 在同一起跑线，心 颧 理上感觉不公平； 之 部分由原党委委员 勤 留任的委员，则认 宛 为自己破了格、沾 恃 了政策光，比副乡 幼 镇长提拔快，工作 咬 中表现出优越感， 夜 不能很好地处理与 昏 其他班子成员的关 泉系。三是配套机关 枪 角色定位偏差。党 枪 委换届后，乡镇人 篱 大主席、政协主任 越 不再兼任党委副书 用 记，工作中权力弱 大 化，由此带来的影 你 响力大幅下降，部 祸 分同志因而心理上 郧 失衡，不能摆正位 僧 置，正确处理与其 淌 他班子成员的关系 景 。
2.工作运 疑 行上存在“三种冲 挤 突”。一是落选干 甫 部要求与控制领导 缴 职数相冲突。绝大 烟 多数落选干部，特 蚜 别是落选的原副书 燕 记，强烈要求组织 寂 上安排适当的职位 松 或照顾进城工作， 话 但在严控领导职数 盎 的要求下，他们的 力 愿望难以得到满足 野 ，这种仕途上的失 厂 落最终导致了工作 焉 上的消极与应付， 奉有的甚至干脆不上 掖 班。二是部门利益 青 与乡镇职能相冲突 丙 。国家对一些重要 惺 职能的垂直管理， 补 客观上造成了不同 放 层级的部门利益与 绥 乡镇职能间的矛盾 缔 与冲突，职能运行 秒 中乡镇“两大两小 点 ”（压力大、责任 鳞 大；财力小、权利 想 小）的现象突出。
这 三是站所管理体制 欲 与工作需要相冲突 他 。当前，在乡镇站 逾 所的管理上，县直 谰 部门由于管理幅度 蛰 偏大，无力管，而 旨 乡镇由于对站所缺 坛 乏必要的制约手段 曾 ，想管又无权管。
稚
3.权力监督 炮 上存在“三项滞后 鸣 ”。一是思想认识 溪 滞后。换届后，人 努 大主席、政协主任 客 碍于身份变化，对 焕 党委决策的参与， 傣 突出支持、维护的 呼 一面，淡化监督、 绸 制约的一面，他们 裔 往往把完成工作任 胁 务、多拿奖金作为 甚 第一目标。二是监 虚 督手段滞后。由于 嘉 管理层次的减少， 卉 党委书记权力趋于 付集中，易造成强权 频 书记包揽一切。同 购 时，迫于精减职数 喻 的压力，在党委换 谊 届中，党委委员不 葛 与政府、人大班子 娜 成员交叉任职，造 丫 成党委工作缺少政 役 府、人大、政协的 颓 参与，不利于科学 淌 决策。三是制度建 酱 设滞后。部分乡镇 汀 结合实际建立健全 辅 了议事、决策、工 韭 作管理等各项规章 主 制度，但缺
乏创造 泪 性，不能解决因体 肢 制变化带来的监督 栋 弱化问题，特别是 遁 对“一把手”的监 橱 督比较软弱。
盘 4.干部成长上存 渣 在“三大症状”。
俘 一是年轻干部“忧 盂 虑症”。随着干部 结 人事制度改革深入 乙 ，干部“入口”越 措 来越窄，加之受“ 憎 论资排辈”观念影 巡 响、干部“上”“ 摔 下”渠道不畅，年 义 轻干部“上”的门 佯 坎更高，台阶更小 扎 ，渠道更窄，普遍 童对自己的政治前途 衅 担忧，工作动力不 办 足。二是落选干部 吝“忧郁症”。相当 群 一部分干部受“能 绿 上不能下”、“只 峦 能官、不能民”观 圣 念的影响，落选后 印 工作热情不高，情 题 绪低落，这种症状 襟 在“三弱”（年龄 铡 弱势、学识弱势、 筏 技能弱势）干部中 宇 表现尤为突出。三 伐 是群众工作“恐惧 歇 症”。在干部去留 授由群众审决的用人 冉 理念指导下，部分 斌 干部片面地认为要 携 赢得选举关键在于 擅 搞好与代表的关系 阂 ，工作中瞻前顾后 士 ，缩手缩脚，老怕 乖 得罪人，有的甚至 意 为了讨好代表，丧 爬 失工作原则。
吓 针对当前乡镇班子 臃 运行中存在的问题 拧 ，该市认为主要应 凰 该做好以下四个方 沉 面的工作。
（ 拎 一）教育引导，调 俞 整干部心态。注重 哟 领导班的思想政治 瑶 建设，采取多种形 谩 式加强换届后领导 俐 班子成员的思想政 序 治教育，用发展的 浆 马克主义和社会主 送 义荣辱观占领班子 预成员的思想阵地， 寻 不断提高其理论水 殊 平，增强其大局意 酉 识、角色意识和团 胰 体意识。充分发扬 遁 党的思想政治工作 菌 优势，
用正确的人 猿 生观、价值观和权 朱 位观教育引导干部 浚 ，使其以平常心态 爵 对待仕途升迁和职 航 位变动。注重关心 骚 、尊重和引导落选 伴 干部，鼓励他们放 戍 下包袱，继续为党 谈 和人民努力工作。
弥 正确引导乡镇人大 荧 、政协班子成员从 辐 自己的职能要求出 饲 发，找准职责定位 邀 ，在工作中当好配 续 角的同时，当好权 瘸力运行监督的主角 予 。
（二）理顺 孤 关系，促进班子和 篡 谐。要理顺县市部 漓 门与乡镇的职能关 挑 系，合理界定县乡 烷 两级政府的职责职 杠 权范围，按照“事 删 权”与“财权”对 堰 应，“职权”与“ 二 职责”对等的原则 亲 ，依法将与乡镇服 徐 务职能相关的职权 呸 返还给乡镇。在对 疤 乡镇站所的管理上 斧 ，县市部门除了保 匀 留业务指导权限外 哉 ，对站所人员的管 朝 理、人事安排和待 恿 遇决定权，要下放 淀 给乡镇。理顺乡镇 畸 四大家班子的关系 炔 ，在坚持党委集中 起 领导的前提下，重 谣 新明确乡镇人大、 尽 政协班子的职责， 漾 充分发挥人大、政 张 府、政协的作用， 棠 调动好三个班子的 意 积极性，真正让党 琉 委的意图通过人大 肚 、政府、政协加以 蔓 贯彻。要理顺班子 议 成员间的关系，四 椿 大家班子主要领导 培 成员要加强沟通协 碟 调，经常交心通气 惧 ，党委政府研究有 责 关工作时要主动听 崖取并吸收人大、政 嘱 协的有益意见。
魏
（三）健全制度 源 ，监督权力运行。
伸 健全重大决策票决 允制。对干部任免等 陶 事关乡镇发展全局 恤 的重大事项的决策 妊 ，先在党委会上认 镇 真讨论，形成统一 奠 意见后，再拿到党 灶 政领
导会议上议决 耶 ，在充分酝酿的基 臆 础上，集体投票表 框 决，避免“一把手 浮 定调子、党委委员 羔 合曲子、其他成员 莽 跟拍子”，切实解 聚 决一把手或少数人 脐 说了算的问题。建 晕 立重大情况通报制 缎 。对工作中出现的 侵 新情况，要及时召 蚤 开党委会、党政联 咐 席会及党代表、人 钒 大代表、政协委员 畸 和普通群众代表参 宝加的议事会，及时 犹 通报情况，研究对 溉 策。建立乡镇监事 竹 会制度，聘请部分 佑 有威望、懂政策、 憨 会管理的离休老干 瘟 部和人大代表、政 鸵 协委员组成专门机 峭 构，对权力运行情 丁 况监督。
（四 虑 ）完善机制，助推 茂 干部成长。大面积 键 推进干部交流，对 悯 这次乡镇党委换届 况 选举中的落选干部 肢 ，特别是对那些长 镭 期在条件差、矛盾 茵 多的乡镇工作的干 将 部，对那些在工作 泉 中敢抓敢管、敢于 厌 动真碰硬、得罪人 外 较多的干部，除少 翘数照顾进城和解决 娄 待遇的外，要大面 询 积实行“保护性” 晴 交流，为他们换个 疽 岗位，让他们轻装 富 上阵。多渠道锻炼 寓 年轻干部，对有发 款 展潜质的年轻干部 刃 ，通过跟班学习、 亏 岗位锻炼、台阶锻 询 炼及抽调参加中心 掷 工作等方式，对其 苫 进行多层次多方面 按 的锻炼，市直机关 凛 岗位、乡镇领导职 遮 位出现空缺时，适 矫 时公开选拔，让素 拾 质全面、政绩突出 渝 的干部有为有位。
苑 全方位优化工作环 役 境，要加大对农民 疽 群众的教育引导力 千 度，不断提高农民 理 群众的参政意识和 扇 大局观念，特别是 杉在换换届的关键时 鹅 刻，要切实做好群 征 众的思想工作，引 砸 导其正确行使手中 奇 的权利，从发展的 奥 大局选择干部，从 坛 而减
轻干部的思想 这 压力。
篇二：关于乡镇领导班子建设的基本情况的调研报告
于乡镇领导班子建设的基本情况的调研报告关于乡镇领导班子建设的基本情况的调研报告 目前，我国有两千多个县城镇，一万多个建制镇和五万多个乡及乡以下的集镇。在我国行政区域的划分中，乡镇是五级政权组织中的基层政权单位。同时，乡镇也是我国农村政治、经济、文化的中心所在。乡镇的领导班子是其辖区内的主要执行者、决策者。乡镇领导班子的决策水平和执行能力决定着该辖区的发展水平。那么，乡镇领导班子建设问题，就显得尤为突出，现结合我乡实际调研结果做出如下分析报告。
一、
基本情况
自 2016 年机构改革后，我乡党政领导班子成员 11 人。基本情况主要体现在一下几个方面：
从职务构成来看。我乡配置党委书记 1 名，党委副书记、乡长 1 名，党委委员、人大主席、纪委书记 1 名，党委委员、政协联工委主任 1 名，党委委员、武装部长 1 名，党委委员、党政办主任 1 名，副乡长 2 名，副乡级干部、人大副主席 2名。
从年龄性别比例上看。我乡领导班子成员年龄在 40 岁以上的占 45%，年龄在 30 岁以上的占 27%，年龄在 25 岁以上的占 36%；其中男女比例为 9:2。在班子年龄结构上，基本做到了老、中、青干部的比例优化，干部年龄梯次配备，
能够充分发挥不同年龄阶段干部的优势，保证了班子的生机与活力。
三是从文化程度上来看。该乡领导班子成员大学本科以上文化程度 4 人，大专以上文化程度 5 人。
二、
存在的问题
乡镇责权不对等，责权分离现象突出。责任越来越多，责任越来越大，而相对等的职权确无法明确。例如在安全生产、市场整顿、交通安全、社会管理综合治理等方面，乡一级政府因没有相应的职权而无法对此类违法违规现象有效制约，但却在某些方面要担负责任，乃至“一票否决”。
新形势下，对专业人才的需求进一步加大。从我乡的领导班子年龄结构和学历上来看，高文化程度比重大，年龄结构相对合理，日常工作能力和水平较强，但做为林区乡和贫困乡而言，专业人才的匮乏是一个不可忽视的问题。
干部任用渠道不宽导致班子后备人选缺乏。在注重招录新公务人员的同时，可有计划的从事业编制干部、村党支部书记等其他岗位上选拔人才，努力形成人才辈出、人尽其才的生动局面。
三、
对于乡镇领导班子建设的一些看法
进一步明确乡镇责权定位，使乡镇政府的责权相应。乡镇机构改革后，我乡分别设立了公益性事业机构 6 个，原在乡设立或县直部门延伸在乡的公益性事业机构一律不再保
留，其公益性职能整合、归并划入规范设置的乡事业机构承担。在公益性职能的到规范设置的同时，行政职能上收至乡政府或上级业务主管部门承担需具体明确到哪一级，最好做到权止责终。
加强干部交流力度，为基层注射活力。注重专业知识水平和实际工作能力，安排和选派专业知识丰富的干部到乡镇任职，促进乡镇领导班子专业化水平，推进整体素质的提升，形成专业和管理的良性合力。
拓宽用人渠道，要敢为事业用人才。在农村，村支书、大学生村官和乡镇事业编制人员等是基层干部队伍的主体，他们的数量远远超过基层公务员，他们承担了大量的服务群众、沟通群众、化解矛盾、维护稳定等基层工作，他们中的不少人是农村中心工作的“先锋”，是处理复杂问题的“干将”、是担责挑担的“主梁”。但因不是公务员，一般很难进入乡镇党政领导班子考察视野，极大地挫伤了基层干部的积极性。把此类人员作乡镇领导干部的一个渠道，让更多的干部职工们有盼头、有想头，既激发了他们的干事创业热情，又为党的事业补充了大量基层工作经验丰富、群众基础扎实、专业特长突出的新鲜血液。
篇三：关于乡镇领导班子建设的基本情况的调研报告
领导班子建设情况调研报告—调研报告按照区委部署要求， 我们调研组于 6 月 7 日 至 9 日 ， 对邱家店镇的基层班子建设情况进行了 全面调研， 听取了 镇党委书记、 分工负责同志的情况介绍， 并深入有代表性的村与党支部书记、 村“两委” 成员和党员群众代表进行了 座谈， 基本掌握了 该镇村级组织建设的现状。
现将有关情况报告如下：
一、 基本情况
邱家店镇共有 44 个行政村， 人口 6.6 万， 全镇共有 4 个党总支、 66 个党支部， 2678 名 党员。
1、 村党支部书记队伍状况。
全镇共有 44 名 村党支部书记， 其中女书记 1 人。支部书记年龄分布在 34 到 57 岁之间， 平均年龄 47.93 岁， 其中 35 岁以下 1 人，36—40 岁 3 人， 41—45 岁 9 人， 46—50 岁 17 人， 51 岁以上 14 人。
文化程度均在初中以上， 其中具有大专以上学历的 4 人， 高中 16 人， 中专 7 人， 初中 17 人。目 前“一肩挑” 的支部书记有 24 人， 占总数的 55%； 由镇机关干部下派担任支部书记的 7 人。
从镇党委考察的情况看， 优秀等次的支部书记 26 人， 称职的 16人， 基本称职的 1 人， 不称职的 1 人。
2、 村“两委” 班子情况。
村“两委” 班子成员共有 242 人， 其中男性 197人， 占 81.4%； 女性 45 人， 占 18.6%。
年龄结构偏大， 其中 35 岁以下 13 人， 占5.4%； 36—45 岁的 77 人， 占 31.8%； 46—54 岁的 113 人， 占 46.7%； 55—59 岁的32 人， 占 13.2%； 60 岁以上的 7 人， 占 2.9%。
“两委” 干部交叉任职的 158 人，
交叉兼职比例为 65.3%。
按照村级班子的整体素质、 工作能力、 团结干事以及群众的评价情况， 对 44 个村分成三个类别：
放心班子 25 个， 占 57%； 基本放心班子 16 个， 占 36%； 不放心班子 3 个， 占 7%。
不放心班子 3 个， 分别是：
五里井、 东旧县和姚家坡。
共同特点是经济基础差， 内部派性严重， 党员群众对干部意见不一， 分歧大。
五里井村宗族观念强，派性明显， 党员群众意见不统一； 东旧县村的班子主要负责人更换频繁， 村内矛盾复杂， 群众基础不好； 姚家坡村“两委” 班子不团结、 “两张皮” 现象严重。3 个不放心班子中， 有“两委” 成员 22 名 。
东旧县村由于近期班子已停止工作，在充分考察和推荐的基础上， 于 5 月 28 日 已进行了 支部大会选举， 产生了 新班子。
基本放心班子 16 个， 分别是：
梨园、 刘家庄、 邱家店、 郝家庄、 栗林、 孙家庄、 官庄、 崔家庄、 吴家庄、 东郭庄、 中郭庄、 后燕村、 东燕村、 中王庄、 北王庄、 桂林。
存在的共性问题主要是村经济基础较差， 村党支部班子的凝聚力、战斗力不够强， 班子成员素质不均衡。
具体来讲， 可分为三种情况：
一是村庄孝人口少、 党员少， 缺乏干部人选， 这种情况的有 7 个村（梨园、 刘家庄、 郝家庄、官庄、 崔家庄、 东郭庄、 东燕村）
； 二是村庄较大、 支部驾驭全局能力较差， 群众基础不太牢固， 这种情况的有 5 个村（邱家店、 后燕村、 桂林、 中王庄、 中郭庄）
； 三是村内有两个以上大宗族， 有较明显派性分歧， 班子相对软弱， 这种情况的有 3 个村（栗林、 吴家庄、 北王庄）
。
16 个基本放心的班子， 共有支部委员 55 名 ， 村委委员 66 名 ， 交叉任职的 48 人， 实有人员 73 人， 有 4 个村缺支部委员 4 名 ， 1 个村缺村委委员 1 人。
调整的初步方案是：
4 个村保持不变； 1 个村
因书记考核为基本称职调出班子， 副书记任书记； 2 个由下派干部任支部书记的村， 经过培养已产生书记人选， 拟撤回下派干部； 1 名 支部委员因工作能力或作用发挥不好， 调出班子， 同时增补 1 人； 1 名 支部委员退休， 递补 1 人， 对 4 个村支部委员缺职的， 增补委员 4 名 。
其它为放心班子， 共 25 个。
由于各村经济条件不同， 党员队伍状况不均衡，具体情况也有不同。
目 前， 李家庄、 黄沟港、 宋官 3 个村仍由机关下派干部担任支部书记， 为保证换届期间的稳定和有利于村里工作的开展， 决定继续由下派干部担任书记， 因此， 以上 3 村可作为放心班子考虑。
25 个放心班子， 共有两委成员 163 人， 缺职 6 人； 10 个村保持目 前班子及成员不变； 14 个村退休 12 人，调整 2 人， 增补缺职 6 人， 共计 20 人。
此外， 埠阳庄村因书记退休需要调整，原支部副书记可作书记合适人选； 逯家庄村因支部书记由总支书记兼任， 根据推荐情况， 选拔 1 名 支部书记， 正在考察之中。
3、 后备干部队伍情况。
全镇共有村级后备干部 123 人， 其中男性 93 人， 女性 30 人， 分别占总数的 75.6%、 24.4%。
35 岁以下 34 人， 占 27.6%； 36—45 岁的55 人， 占 44.7%； 45—54 岁的 34 人， 占 27.6%。
初中以下文化的有 38 人， 占 30.9%；高中文化的 83 人， 占 67.5%； 大专文化的仅有 2 人， 占 1.6%。
4、 党员队伍情况。
全镇现有农村党员 2010 人， 占全体党员总数的 75%， 其中男 1785 人， 女 225 人， 致富能手 170 人。
35 岁以下 199 人， 占 9.9%； 36—45岁的 322 人， 占 16%； 46—54 岁的 495 人， 占 24.6%； 55—59 岁的 322 人， 占 16%；60 岁以上的 672 人， 占 33.4%。
初中以下文化的有 1657 人， 占 82.4%； 高中文化的 334 人， 占 16.6%； 大专文化的仅有 19 人， 占 1%。
入党积极分子共计 78 人，
其中男性 47 人， 女性 31 人,致富能手 22 人。
35 岁以下的 34 人， 占 43.6%； 36—45 岁的 32 人， 占 41%； 46—54 岁的 11 人， 占 14.1%;60 岁以上的 1 人。
初中及以下文化的 15 人， 占 19.2%； 高中 39 人， 占 50%;大专 24 人， 占 30.1%。
5、 集体经济情况。
全镇各村集体经济状况总体上比较困难， 年收入在 10 万元以上的仅有 5 个村， 收入最高的 37 万元， 年收入在 5—10 万元的有 18 个村，3—5 万元的 5 个村， 3 万元以下的 16 个村。
村集体收入主要来源于农村土地承包收入， 沿汶河的 14 个村可以获得砂资源的收益， 只有王林坡、 前燕村有企业收益， 迓庄村为村民服务可获得收益 5 万元左右。
二、 主要经验做法
近年来， 邱家店镇党委高度重视村级组织建设， 面对原来后进班子多， 干部整体素质弱的实际， 加强领导， 强化措施， 加大力度， 狠抓整顿建设， 取得了 一定的成效。
1、 切实加强领导， 认真履行管党职责。
镇党委一班人树立了 “党要管党”的思想， 能够认真履行管党职责， 坚持把加强村级组织整顿建设作为首要任务来抓。
成立了 由党委书记任组长， 分工书记、 组织委员任副组长， 各村党支部书记和乡 镇站所主要负责人为成员的村级组织整顿建设工作领导小组， 坚持“以镇带村、 上下联动” 的工作方针， 实行书记负总责、 副书记划片分工负责制， 镇党委与各村党支部、 各部门（站所）
分别签定了 党建工作目 标责任书， 狠抓了 党建工作目 标责任制的分解落实。
特别是认真调整落实了 机关干部包村制度。
根据各村实际和部门特点， 合理确定包保部门和责任人。
对财务管理比较混乱的， 选派审
计、 经管部门干部包村； 对土地承包、 宅基地问题突出的， 选派建设部门干部包村； 对不协调的， 选派组织、 民政部门干部包村， 做到了 合理搭配， 优化组合。镇班子的 11 名 成员带头包保 11 个后进村， 腾出精力， 蹲在点上抓整顿。
通过落实责任、 领导带头， 调动了 广大党员干部的工作积极性， 在全镇形成了 抓村级组织建设的整体合力。
2、 狠抓组织整顿， 精心选配党支部班子。
镇党委高度重视村级班子建设，每年都由镇领导班子成员带队， 进行全面的村级班子考察， 通过召开座谈会、 问卷调查、 入户走访， 全面掌握村级组织建设的情况， 找症结， 定重点， 并确定了“以后进村整顿为突破口， 促强、 帮弱、 带中间， 配套联动， 整体推进” 的工作思路， 狠抓后进班子调配。
在抓好思想整顿的基础上， 采取四种方式， 抓组织整顿：
一是内眩采劝两推一驯的方式， 大力选拔作风过硬、 年富力强、 想干事、 敢干事、 会干事的党员担任村党支部书记。
二是回请。
对那些内部没有合适人选的村， 把本村在外工作的有能力的同志请回村任职。
三是求贤。
对于有经济意识、群众威信高、 农村经验丰富， 但因发展个体经济等原因而不愿进村工作的党员干部， 党委派专人登门做其工作来担任支部书记。
四是下派。
对本村确没有合适人选的， 选派机关经验丰富、 年富力强、 有培养前途的干部到村任职， 在一段时期内有效化解了 内部矛盾， 促进了 后备干部成长。
3、 注重综合治理， 加强后进村集中整顿。
在抓好面上整顿的基础上， 对少数遗留问题多、 各类矛盾突出的老大难村， 采取派驻联合工作组的方式， 综合运用行政、 经济、 法律、 思想政治教育等多种手段， 下大气力进行集中治理整顿。对财务管理混乱的村， 集中审计， 及时公开， 存在问题的， 依法处理； 对宅基地
审批、 土地承包问题突出的， 集中清理， 依法对合同进行公证； 对干部作风不实或软弱无力的， 坚持不换思想就换人， 切实选好配强。
4、 加强教育培训， 全面提高党员干部素质。
针对农村党员干部思想、 工作、生活等方面存在的突出问题， 有针对性地加强了 党员干部的教育培训。
对奉献意识差的党员干部， 突出加强了 世界观、 人生观、 价值观的教育， 引 导他们正确处理“大家” 与“小家” 的关系， 发挥带头作用， 带领群众共同致富。
对思想保守、畏难发愁的党员干部， 突出加强了 解放思想的教育， 通过与先进村结对子， 启 发引 导他们发扬敢闯敢试、 百折不挠的精神， 千方百计带领群众发展经济。
对守摊子、 吃老本的党员干部， 突出加强了 干事创业精神的教育， 组织他们到先进地区参观学习 ， 让他们找差距、 换脑筋， 增强加快发展的紧迫感。
对缺乏致富本领的党员干部， 突出加强了 实用科技培训， 帮助他们提高致富本领。
近年来， 全镇共举办科技讲座 10 期， 培训 2000 余人次， 培养出了 600 余名 党员致富能手， 促进了 党员先锋模范作用的发挥。
5、 立足当地实际， 积极探索富民强村路子。
近年来， 立足本镇实际， 积极帮助各村探索符合实际的发展路子， 重点实施了 三大战略：
一是实施专业村膨胀战略。
依托传统优势， 积极引 导各村创一村一品， 不断膨胀规模， 实现了 由专业村向区域特色经济的发展过渡。
目 前， 该镇已经形成了 后店木器加工、 前燕棉纱加工、 李家庄锅炉制造、 姚家坡针织成衣加工等 22 个专业村， 专业户达 6300 余户， 创出了 一条发展特色经济的新路子。
二是实施“龙头” 带动战略。
以南王庄村省级科技示范园为“龙头” ， 大力推广林果新品种、 新技术， 带动周边各村发展林果 2000 余亩， 形成了 基地带农户的产业格局。
同时， 积极挂靠泰安亚细亚
食品公司 ， 在迓庄村发展有机蔬菜种植。
目 前， 种植面积已达 500 余亩， 成为全区唯一的一处有机蔬菜生产基地， 仅此一项， 该村户均增收 2000 余元。
三是实施借力盘活战略。
针对王林坡等村闲置资产多、 产出效益低的突出问题， 通过大力招商引 资， 盘活闲置资产， 促进了 村级经济的发展。
三、 存在的突出问题
1、 村级经济总体上还比较薄弱。
虽然近几年， 各村在发展上采取了 一些措施， 也收到了 一定成效， 但由于经济基储地理位置、 交通条件等原因， 村级经济薄弱仍然是全镇大多数村的共性问题。
作为农业大镇， 原来村级收入主要依靠三提五统， 基本能够保证村级正常运转， 近年来随着税费改革， 农民负担大幅下降，村级集体收入受到严重影响。
很多村没有经营性收入， 有 17 个村去年收入在 3万元以下。
今年中央 1 号文件又对基本农田实行了 严格的保护政策， 进一步压缩了 村集体经济发展的空间， 村级经济发展压力增大。
村级班子建设和工作运转都因此面临严峻考验， 服务没实力， 村班子凝聚力、 战斗力受到影响。
2、 村级班子后继乏人问题突出。
由于当前村干部任务重、 压力大、 待遇偏低， 庸才干不了 、 能人不愿干， 特别是随着企业改制和干部人事制度改革， 优秀干部提拔、 挂职的情况也没有了 ， 政治前途渺茫， 村干部的吸引 力降低。
很多村干部由村里家族大、 威望高的老党员担任， 有些老干部又不注重接班人的培养，村干部后继乏人问题明显暴露出来。
全镇在册的共 123 名 村级后备干部， 平均每个村不足 3 人， 有 5 个村没有合适的后备干部。
3、 党员队伍老化现象严重。
党员队伍老化在各村普遍存在， 一些村不注重党员培养， 个别村党员纳新工作受到宗族观念的影响， 部分村发展党员有论资排辈现象， 影响了 党员队伍和村级班子的质量。
全镇现有的 2010 名 农村党员中，55 岁以上的党员占到了 近一半， 55—59 岁的 322 人、 占 16%， 60 岁以上的 672人、 占 33.4%， 35 岁以下的仅 199 人、 只占 9.9%， 吸收优秀青年入党， 改善农村党员的年龄、 学历结构的任务非常紧迫。
4、 村干部补贴待遇低。
由于村级经济薄弱， 村干部补贴待遇普遍较低， 全镇村干部平均工资不到 400 元， 有 4 个村只有 240 元， 并且有不少村不能正常发放， 影响了 现任干部的工作积极性， 制约了 村级组织建设水平的提高。
5、 村党支部书记、 村主任一人兼的比例偏低。
在推行交叉兼职方面， 工作力度不够， 目 前“一肩挑” 的支部书记 24 人， 仅占总数的 55%， 党支部的领导核心作用在有些村发挥不明显， 个别村存在“两张皮” 现象， 影响了 班子的整体战斗力。
四、 几点建议
1、 下大力气发展壮大村级经济。
建议镇党委在积极争取上级扶持政策的同时， 立足实际， 深挖潜力， 在专业村发展、 农业产业化、 招商引 资等方面， 进一步加大力...
篇四：关于乡镇领导班子建设的基本情况的调研报告
乡镇领导班子建设情况的调研报告 根据省委组织部、 市委组织《关于开展乡镇领导班子建设情况研究的通知》 要求， 我县成立以分管党建工作的副部长任组长， 组织室、 干部室、 研究室相关人员为成员的课题 9 人调研组， 采取发放调查问卷、 走访座谈等形式， 深入到全县 23 个乡镇开展调研， 现将调研情况报告如下：一、 全县乡镇领导班子基本情况
我县辖 23 个乡镇， 共有 23 个乡镇党政班子， 现有 168 名领导班子成员， 其中女干部 15人， 占 8.93%， 少数民族 163 人， 占 97.02%， 非党干部 5 人， 占 2.98%； 其中 30 岁以下的8 人， 占 4.8%， 31 至 40
篇五：关于乡镇领导班子建设的基本情况的调研报告
关于加强乡镇领导班子 队伍建设的调研报告 中共 XX 县委组织部 2011 年 12 月 按照市委组织部通知要求为全面准确掌握全县乡镇领导班子现状切实加强乡镇领导班子队伍建设。我县组织开展了乡镇领导班子队伍建设专题调研活动。采取召开座谈会、发放争求意见函、深入乡镇实地了解情况等方式掌握实际情况为下一步加强乡镇干部队伍建设夯实了基础。现将具体情况报告如下 一、基本情况 XX 县共辖 10 个乡镇共有乡镇党政领导班子成员 90 名。其中党政正职 20 名。女干部 13 人占 14.4%少数民族 11 人占 12.2%中共党员 90 人占 100%今年换届后我县乡镇党政班子搭配更加合理规范年龄结构、知识学历结构趋于合理。在年龄搭配上分布在 31 到 51 岁之间平均年龄 39 岁其中 35岁以下 29 人占 32.2%36—50 岁 59 人占 62.6%51 岁以上 2人占 2.2%。在知识结构上所有乡镇班子成员文化程度均为专科以上 其中具有研究生学历的 1 人 大学学历的 71 人 占 78.9%专科学历的 18 人占 20%。所学专业文科类 76 人理科类 14 人。二、主要做法 近年来我县重点围绕提升科学发展能力、服务群众能力、依法行政能力、解决突出问题能力等四个方面来抓乡镇领导班子队伍建设。培养锻炼出一支本领过硬、战斗力强、素质全面的乡
2 镇干部队伍。
1、坚持正确的用人导向。紧紧围绕县委“项目富县、产业富民”战略制定了《在项目建设工作中作出突出贡献人员选拔任用办法》和《关于在项目建设中加强领导班子和干部队伍建设的实施意见》 积极倡导完善“体现不同职责定位和个性特色差异”的考核评价体系切实提高了乡镇党政班子和领导干部目标考核的针对性和实效性。2011 年结合乡镇领导班子换届将一批工作有魄力、综合素质高的年轻干部选拔至乡镇任职且每个乡镇都配有 1-2 名 30 岁左右的年轻干部今年又从县直各部门下派 6 名年轻同志到乡镇任党政副职从乡镇年轻干部中提拔 19 人到领导班子岗位有效改善了乡镇领导班子队伍的年龄结构及活力。
2、开展深层的教育培训。在内容上把中央、省委、市委关于社会管理及其创新、党在农村工作的方针政策以及县委主要工作思路、项目建设、民生工程、城市建设、城市规划、招商引资、土地利用等专业性知识作为重点切实提升乡镇领导干部的决策能力和处理复杂问题能力。在培训方式上采取专题培训、经验交流、以会代训等多种形式有计划、有针对地对乡镇干部进行轮训充分运用专题讲座、实地观摩、案例分析、专题研讨等多种方式开展培训邀请多年在乡镇任党委书记的同志为乡镇干部现身讲课得到乡镇干部的欢迎。同时进—步加大与外地先进地区开展培训合作力度让乡镇干部走出去到经济发达地区吸取先进经验和理念拓宽眼界打开思路。
3 3、实行全面的监督管理。一是强化上级监督。对乡镇领导干部实行任前谈话、诫勉等做到事前监管实行重大事项报告制度、述职述廉制度做到事中监管实行经济责任审计制度做到乡镇党政正职“凡离必审”有效约束了乡镇党政“一把手”的经济责任行为。二是强化内部监督。要求各乡镇认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度重大事项集体决定。坚持民主生活会制度切实保证质量乡镇党委书记带头开展批评与自我批评与班子成员相互监督相互提醒。三是强化考核监督。规范考核内容完善考核办法健全科学合理、注重实效、导向鲜明的工作考核评价体系。对日常工作坚持周报月查季考的经常性考核增强工作节奏感确保工作整体推进。对重点工作坚持责任制考核增强工作责任感确保工作重点突出。对突发性事件处理坚持阶段性考核随时掌握对突发性事件、复杂问题的解决处理进度要科学利用考核结果把考核结果作为评先评优的重要依据。
三、主要问题 1、领导发展能力有待进一步加强。当前乡镇领导班子的“档案”学历相对较高大部分是大学文化但他们第一学历相对偏低有些领导理论素养和水平虽然较高但在统筹乡镇科学发展的能力有待加强个别乡镇领导不注重平时学习思想观念落后、工作方法陈旧不能适应农村改革发展形势的需要不能胜任新时期的发展要求特别是今年我县提出了“抓项目、惠民生、强党建”的工作目标更要求乡镇领导班子有较强的发展经济工作
4 的能力、驾驭复杂局面的能力、处置突发事件的能力。
2、干部的思维观念有待进一步提高。随着乡镇工作重心的转移乡镇领导干部的思维观念应与之相适应。但从目前现状来看部分乡镇干部还没有实现这种角色转换。突出表现在工作职能、领导方式上仍然沿袭传统的按照上级文件和指示安排部署工作不能实现“要我做”向“我要做”的转换没有把工作重心主动定位到研究市场、引导农民群众调整产业结构上来。
3、 领导方式创新有待进一步改善。
随着农村各项改革的推进农村新的问题不断显现一是关注自身价值在社会中实现人身权利、民主权利要求得到尊重二是经济权利保护问题如土地经营权、森林经营权。三是农民外出务工等带来的问题需要化解。这就要求乡镇领导要深入基层调查研究密切关注变化正确把握农民的合理请求善于进行理论思考和科学归类找出解决方法。
四、对策及建议
1、从选优配强班子抓起科学选人用人。一是要坚持运用科学的方法优化乡镇领导班子结构打造一支结构合理、素质过硬、配合默契、充满活力的坚强集体从而增强干劲增添活力提升整体功能。要坚持“德才兼备以德为先”的标准牢固树立“注重品行、注重实绩、注重民意、注重基层”的“四注重”用人导向不断提高干部选拔任用工作的民主化、制度化和科学化水平着力建设蓬勃向上、干事创业的优秀干部团队。二是要切实提高领导水平和执政水平实现整体效能最大化。要严格按照
5 “守信念、讲奉献、有本领、重品行”的要求选好配强乡镇党政正职。同时综合分析干部的年龄结构、文化层次等情况充分考虑干部的能力特长、气质特点、工作阅历等因素实现领导班子成员年龄上的梯次配备、知识上的相济互补、气质上的刚柔相容、经历上的多元丰富促使乡镇领导班子素质结构更趋合理、合力作用充分发挥。三是要正确处理结构需要与素质要求的关系。结构欠缺会影响战斗力诚然要高度重视乡镇领导班子的结构效应。但是也决不能为满足班子结构需要而忽视或弱化对干部素质的要求务必要杜绝因片面追求“结构完美”降低用人标准的现象绝不能配备素质不优、业绩平平的“结构适应型”干部。结合实际需要加大竞争性选拔干部力度采取公开选拔、公推公选等方式选拔年纪轻、文化高、专业精、能力强的各类人才进班子促进人才资源的聚集和优势互补激活乡镇领导班子创新发展、可持续发展的潜能。
2、 从提升素质抓起 加强教育管理。
要继续抓思想政治建设建立学习型党政领导班子。加强学习培训不断提高乡镇领导的政治理论素质。只有理论上清醒才能保持政治上坚定。要始终把理论学习作为提高乡镇领导班子思想政治水平的关键环节作为领导班子建设的头等大事来抓。一是乡镇领导领导要努力加强自身学习增强学习的紧迫感坚持工作、学习“两不误”二是要切实抓好乡镇领导班子集体的学习重点是进一步完善党委中心组学习制度明确切合实际的学习计划、学习内容与学习方式每次中心组学习都要有中心内容有专题辅导或发言有解
6 决的重点问题。坚持每月集中学习不少于一次三是抓住重点有针对性地加强学习。当前最重要的就是用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作使乡镇领导能够自觉地运用理论分析和解决实际问题自觉地加强党性修养和道德修养牢固树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观、群众观努力做到真学、真懂、真信、真用。同时要坚持抓好现代经济与管理知识特别是市场经济知识法律法规以及适应农村工作和本职岗位需要的农村实用技术等方面知识的学习使乡镇领导领导真正成为乡镇工作的行家里手四是健全学习评价激励机制。建立领导领导学习档案管理、理论学习考核等制度确保学习取得实效。领导领导学习情况特别是运用理论解决实际问题的情况作为考核、评价和使用领导的重要依据形成上下互动式、交流式、监督式的学习环境逐步向学习型组织、学习型社会迈进。
3、从转变政府职能抓起改进工作方式。以创先争优活动为抓手加强工作作风建设。察民情、识县情、动真情开展调研问计于民分析检查纳谏于民整改落实取信于民。一是坚持和完善联系点制度。乡镇领导班子成员要带头改进作风密切同基层和群众的联系。班子成员要以“联村社区、联企业、联农户”为基本形式建立联系点经常走访了解村、企业和基层群众的生产生活情况主动为他们提供服务、解决困难确保群众满意。乡镇党政“一把手”要亲自处理重要来信来访直接听取群众意见和建议。
二是建立健全调查研究制度。乡镇领导班子要
7 结合工作实际改进调查研究的方式方法努力形成工作在一线开展、经验在一线总结、问题在一线发现、困难在一线解决的“一线工作法”。注重发挥党代表、人大代表的作用经常听取他们的意见建议全面了解掌握基层的倾向性、苗头性问题及时化解基层矛盾不断改进和提高工作水平。
三是加强乡镇领导班子自身执政能力建设要在工作思路上应由行政推动型向服务型转变。当前随着农村经济的进一步放开搞活农民生产经营活动的自主程度、经营范围远远超出了原有的空间传统的行政管理只能在农村经济活动的某个阶段、某个环节上发挥一定的作用。这就迫切需要乡镇政府从农村经济发展的全过程和全方位着眼以群众是否需要和需要什么作为乡镇的职责从过去“管、收、批”的干预型越位政府转变为“扶、帮、助”的服务型补位政府把以行政推动为主的工作模式转到以服务为中心的轨道上来以实实在在的服务保证和促进农村经济发展上水平。
篇六：关于乡镇领导班子建设的基本情况的调研报告
于加强我市乡镇党委书记队伍建设 调研情况汇报干部综合处
乡 镇政权是最基层的政权， 是我国政权体系的基础， 其核心是乡镇党委。
乡 镇党委书记作为乡 镇领导班子的“班长”， 是基层实现科学发展的组织者、 推动者和实践者， 是拉动基层工作开展的“火车头”。其作用发挥的好坏， 直接影响到一方人民的生活幸福与否， 更决定着一个地方的经济社会能否实现以人为本、 全面、 协调、 可持续发展。近日 ， 根据部领导指示， 我处组织人员 组成调研组， 分赴南昌县、 新建县， 组织县区委组织部干部和部分乡 镇党委书记， 采取召开座谈会、个别访谈等形式， 就加强乡 镇党委书记队伍建设工作进行了 专题调研。同时， 还通过电话了 解了 省内部分地市加强乡 镇党委书记队伍建设的做法。
现将在调研中收集的有关情况和加强我市乡 镇党委书记队伍建设的有关意见建议汇报如下：
一、 调研收集到乡镇党委书记队伍建设的有关情况 1、 关于我市在加强乡 镇党委书记队伍建设的主要做法和不足
近年来， 我市各级党组织以科学发展观为统揽， 重视加强乡 镇党委书记队伍建设， 一是注重思想建设， 着力打牢执政为民的思想基础。市委和各县区委始终把新形势下加强思想政治建设作为加强乡 镇党委书记队伍建设的首要任务， 以开展保持共产党员 先进性教育、 解放思想大讨论、 深入学习实践科学发展观等一系列主题实践活动为契机，加强乡 镇党委书记理论武装和党性修养。
二是注重教育培养， 全面提高乡 镇党委书记的综合素质。
有针对性地选派乡 镇党委书记参加省、市组织的学习培训和到上海、 杭州等经济发达地区挂职锻炼， 让乡 镇
党委书记开阔眼光、 培养战略思维、 拓宽工作思路， 不断提高履职能力， 同时以各级党校为培训主阵地， 组织乡 镇党委书记参加主体班次的培训。
三是注重选拔配备， 着力建设一支合理性的乡 镇党委书记队伍。
在严格贯彻执行《干部任用条例》 和相关干部工作政策法规的基础上， 注重选拔德才兼备、 创新意识强、 能打开工作局面、 政绩突出、作风优良、 群众公认， 既懂党务工作、 又懂经济工作和经过多岗锻炼的干部担任乡 镇党委书记。
在选拔配备乡 镇党委书记时， 既做到优中选优， 又不求全责备； 既选配复合型干部， 又不一味求全； 既选配一定的年轻干部、 又注重老中青结合， 不断优化和完善乡 镇党委书记队伍结构的合理性。
四是注重监督管理， 全面塑造执政为民的勤政廉政形象。
近年来， 我市干部监督管理工作逐步走上规范化、 制度化的轨道， 先后出台和完善了 一系列制度。
实行政务公开， 规范选人用人行为， 实现人权与事权的有效结合， 对在工作、 生活上有苗头性、 倾向性问题的干部进行教育警示。
通过调研， 我们也发现， 乡 镇党委书记队伍建设还存在一些不足，主要表现：
一是乡 镇党委书记队伍建设水平与推进科学发展的要求不相适应。
主要是乡 镇党委书记教育培训机制不完善， 培训的针对性、实用性不强， 实效不够明显； 乡 镇领导干部工作实绩考核评价体系还在进一步实践完善之中， 激励导向作用还不够有力。
二是乡 镇党委书记队伍的政治理论水平与肩 负的重大责任不相适应。
部分乡 镇党委书记对政策法规等方面的知识学习掌握得不够系统深入， 执行政策法律法规方面有时存在不规范或不到位的问题。
个别乡 镇党委书记思想不够解放， 习惯于按老思路、 老办法处理问题， 谋发展、 抓发展的能力不能完全适应工作需要。
三是部分乡 镇党委书记的工作理念和工作方法与新形势新任务不相适应。
部分乡 镇党委书记长期习惯于“我说你做” 行政命令式的工作方法， 不同程度地存在“官本位” 思想。
有的
乡 镇党委书记整天忙于事务, 无法以主要精力想大事、 抓大事。
少数乡镇党委书记开展调查研究不够深入, 对农民群众的生活困难关心帮助的不够。
2、 我市及省内 部分地市在乡 镇党委书记选任的做法 乡 镇党委书记作为乡 镇领导集体的核心， 一直都纳入市委委托市委组织部管理的干部范围。
对乡 镇党委书记的选任， 我市主要采取 “部批县管” 的模式， 即：
先由县区委组织部就乡 镇党委书记调整酝酿建议报告市委组织部， 征得同意后进入推荐、 考察、 酝酿、 征求全委会意见环节， 之后正式呈报调整请示， 市委组织部分送市委分管领导和主要领导审签后， 召开部务会审议乡 镇党委书记调整事宜， 并通知呈报县区按规定程序进行任用。
目 前， 省内九江、 赣州、 宜春、 上饶、 吉安等部分地市对乡 镇党委书记的选任均采用备案制， 即：
由各县区委组织部将乡 镇党委书记调整情况事先向市委组织部报告， 征得同意后， 由县区进入任免程序。景德镇市作为市委组织部管理的干部， 任免程序与我市相似。
当前，部分地市也有意向加强对乡 镇党委书记队伍管理， 宜春、 吉安针对此项工作展开了 调研， 其中宜春市正酝酿出台加强乡 镇党委书记队伍建设相关政策性文件。
3、 关于乡 镇党委书记的任职资格和条件
对乡 镇党委书记任职的资格条件， 大部分同志认为， 除具备《干部任用条例》 规定的基本条件外， 乡 镇党委书记年龄层次应该以 35 岁-45 岁之间为主体， 35 岁以下的要占一定比例， 45 岁以上要有所保留，构成老中青梯队结构。
学历拟在大专以上， 具备良好的心理素质和身体素质， 同时， 还需具备驾驭全局的能力、 团结协作的能力、 贯彻执行的能力、 维护稳定的能力、 开拓创新的能力。
大家普遍认为， 乡 镇党委书记要有乡 镇基层工作经历和在乡 镇领导班子担任领导工作的经
历。
4、 关于乡 镇党委书记的选拔任用
部分同志认为， 乡 镇党委书记应从有较强领导能力和较丰富农村基层工作经验的优秀干部中选拔， 对于条件成熟的乡 镇长可作为优先使用人选， 尽量减少上级部门下派干部的比例。
要把乡 镇长队伍建设作为选拔乡 镇党委书记的摇篮。
有的同志认为， 应当建立起乡 镇党委书记干部人才库， 形成乡 镇党委书记队伍建设的培养链。
在谈到乡 镇党委书记提名 、 考察、 任命方面， 大家普遍认为， 应当遵循“管人管事” 相一致的原则， 乡 镇党委书记的提名 、 任命权应放在县区。
提名的范围应适当扩大， 注重征求县区人大、 政府、 政协领导班子和党外人士及群众的意见， 可探索县区委全会或县区领导大会直接提名 乡 镇党委书记的做法。
考察可由市、 县两级组织部门组成联合考察组对候选人进行考察； 任命可继续沿用现有“部批县管” 的制度， 但不宜采用省委对县委书记的选拔任用程序和方法。
5、 关于乡 镇党委书记的教育培训。
大部分同志认为， 应当制定“长短结合、 上下轮动、 突出效果”的培训计划， 遵循“缺什么， 补什么” 的原则， 实行有计划、 订单式的教育培训方法。
乡 镇党委书记的短期培训应当一年一次， 周期以 10天左右； 长期培训应当一届一次， 实行脱产学习， 周期以 3 个月 左右；组织部门应多为乡 镇党委书记提供到先进发达地区挂职锻炼、 跟班学习和上挂到上级部门交流锻炼的机会， 周期为每届一次。
培训的重点应放在提高依法行政、 领导艺术和领导水平上。
部分同志认为， 对于新任职的乡 镇党委书记应当进行岗前培训， 增强工作的使命感和责任感。
学习结束后要写出学习心得和体会， 把学习的成果转化到实践当中来。
6、 关于乡 镇党委书记的监督管理。
大部分同志认为， 要不断拓宽监督管理的路子， 建立一套适合乡镇党委书记的监督管理机制。
例如：
每年一次的述职述廉报告制度，县区委主要领导每年同乡 镇党委书记谈心谈话 1 次， 对发现的问题要及时教育和正面警示。
有的同志认为， 要加大群众监督的力度， 可以采取不定期、 随机性的抽取群众对乡 镇党委书记进行评价， 同时应当加强党外的监督力度。
对乡 镇的考核， 大部分同志认为， 不应当采取“一视同仁” 的方式， 应根据乡 镇当地不同的经济基础、 产业发展特点、 结构进行分类实行差异性考核。
建立科学的、 客观的考核考评机制， 设置合理的考核指标系统、 制定定性与定量相结合的考核办法，并能够充分应用考核结果， 作为表彰、 提拔乡 镇党委书记的重要依据。
7、 关于乡 镇党委书记的激励机制。
大部分同志认为， 乡 镇党委书记处于社会的最基层， 每天都要与各种繁杂的事务和错综的矛盾打交道， 工作压力和心理压力比较大，希望上级对取得成绩要多肯定， 工作中出现的失误要多理解。
要形成良好的用人导向， 鼓励乡 镇党委书记到艰苦、 边远的乡 镇建功立业，重视提拔重用在困难多、 矛盾大的乡 镇干出成绩的党委书记， 要提高乡 镇党委书记在县区干部中提拔比例， 让乡 镇党委书记在政治上能够得到认可。
同时要拓宽乡 镇党委书记的使用渠道， 加大乡 镇党委书记到市直部门担任班子成员 的力度。
还有的同志希望， 乡 镇班子成员 变动时应多征求乡 镇党委书记的意见和建议， 以避免今后工作中的矛盾和尴尬局面。
个别同志提出， 为保护乡 镇党委书记工作的积极性， 不宜扩大“一票否决” 的范围。
部分同志则建议， 应当在全市范围内开展优秀乡 镇党委书记的评选活动， 既可以增加乡 镇党委书记工作的积极性， 又可以增强乡 镇党委书记的荣誉感和使命感。
二、 加强乡镇党委书记队伍建设的意见建议
1、 严格把握乡 镇党委书记人选的条件和要求 乡 镇党委书记人选， 应当具备《中国共产党章程》 和《干部任用条例》 规定的基本条件和资格外， 同时要结合实际情况， 特别注意把握以下几个方面：
（ 1）
政治坚定。
坚决执行党的路线、 方针、 政策和上级党委政府的重大部署， 深入贯彻落实科学发展观。
（ 2）
实际工作经验丰富。
熟悉农村基本情况， 熟悉掌握党在农村的方针政策， 熟悉乡 镇的工作方法， 具有基层工作经验和乡 镇领导工作经历。
（ 3）
驾驭能力强。
具有较强的领导科学发展的能力， 统揽全局和应对复杂局面的能力、 抓班子带队伍的能力、 做群众工作的能力， 有较好心理素质。
（ 4）
民主作风浓。
认真贯彻民主集中制， 原则性强， 团结共事。
（ 5）
宗旨观念强。
注重党性修养， 事业心、 责任感强， 求真务实，有正确的政绩观， 严以律已， 勤政廉洁。
密切联系群众， 服务意识强，有较好的公众形象。
2、 改进乡 镇党委书记的任用 和配备 （ 1）
乡 镇党委书记列为市委委托市委组织部管理的职务。
市委组织部与县区委共同管理， 县区委负责乡 镇党委书记的日 常管理， 人事任免由县区委报市委组织部任命。
（ 2）
优化乡 镇党委书记队伍结构。
乡 镇党委书记队伍年龄结构应以 35—45 岁为主体， 要有一批 35 岁以下的乡 镇党委书记， 同时应保留一批 45-50 岁之间富有丰富基层工作经验的乡 镇党委书记， 形成乡镇党委书记老中青梯次配备的年龄结构。
（ 3）
重视乡 镇党委书记的选配。
要注重从坚持科学发展， 成效显
著， 经受重大事件考验的地方选拔优秀干部充实到乡 镇党委书记队伍中来， 要根据不同类型的乡 镇选配党委书记， 把个人特长、 性格气质与乡 情、 民情等实际需求结合起来， 特别要注意党委书记与乡 镇长及领导班子其他成员 之间的合理搭配。
（ 4）
严格执行干部任职回避制度。
除特殊需要外， 乡 镇党委书记不得在本人出生地和成长地任职。
（ 5）
认真落实干部交流制度， 积极推进乡 镇党委书记的交流任职工作。
连续担任同一乡 镇党政正职满两届的， 必须进行交流。
（ 6）
建立乡 镇党委书记的后备干部队伍， 注重后备力量的跟班学习和重点培养， 形成乡 镇党委书记的培养链。
3、 规范乡 镇党委书记的选拔任用 程序 （ 1）
提名 。
乡 镇党委书记人选的提名 ， 根据实际情况， 在广泛听取意见的基础上, 由县区委提出 或由市委组织部根据工作需要商县区委提出。
（ 2）
考察对象的确定。
乡 镇党委书记调整的初步意见， 由县区委组织部报经市委组织部同意后确定， 或由市委组织部商县区委组织部确定。
属提拔任用或平职重用的通过民主推荐确定考察对象。
（ 3）
考察。
考察对象确定后， 市、 县区委组织部组织联合考察组进行实地考察， 考察情况分别报市委组织部和县区委。
（ 4）
酝酿。
市委组织部正式答复后， 由县区委对拟任人选进行充分酝酿， 征求有关方面意见， 在此基础上， 县区委将酝酿情况、 征求意见情况和任职建议正式上报市委组织部。
（ 5）
任命。
市委组织部将任职建议报市委书记、 分管副书记圈阅，同意后召开部务会集体研究， 并通知县区委将拟任人选提交县区委全委会决定。
（ 6）
任前公示。
县区委按照相关规定， 对拟任人选进行任前公示。
（ 7）
任职谈话。
公示结束后， 由市委组织部下发任职文件， 市委组织部领导和县区委主要领导分别进行任前谈话， 县区纪委领导进行廉政谈话。
4、 加强对乡 镇党委书记的教育培训 （ 1）
建立新任乡 镇党委书记任职培训制度。
市委组织部要有计划地组织新任乡 镇党委书记进行学习培训， 以明确岗位职责和纪律要求，增强责任和使命感， 提高履职能力。
（ 2）
抓好乡 镇党委书记的定期培训。
要充分发挥各级党校的主阵地作用， 定期举办乡 镇党委书记培训班， 重点开展党性修养、 市场经济、 社会发展、 领导艺术和领导方法的培训； 同时要结合新形势、 新任务的要求， 不定期举办各类专题培训班， 提高乡 镇党委书记对党的方针政策的认识水平。
乡 镇党委书记任期内的脱产教育培训， 每年应不少于一周， 五年届内累计不少于三个月 。
（ 3）
注重乡...
篇七：关于乡镇领导班子建设的基本情况的调研报告
基层领导班子建设情况调研报告基层领导班子建设情况调研报告 第一调研组
按照区委部署要求，我们调研组于 6 月 7 日至 9 日，对邱家店镇的基层班子建设情况进行了全面调研，听取了镇党委书记、分工负责同志的情况介绍，并深入有代表性的村与党支部书记、村“两委”成员和党员群众代表进行了座谈，基本掌握了该镇村级组织建设的现状。现将有关情况报告如下：
一、基本情况
邱家店镇共有 44 个行政村，人口万，全镇共有 4 个党总支、66 个 崭 党支部，2678 名党 踊 员。
1、村党支部 横 书记队伍状况。全镇共 汐 有 44 名村党支部书记 泛 ，其中女书记 1 人。支 够 部书记年龄分布在 34 樟 到 57 岁之间，平均年 需 龄岁，其中 35 岁以下 晤 1 人，36—40 岁 3 午 人，41—45 岁 9 人 隧 ，46—50 岁 17 人 绑 ，51 岁以上 14 人。
者 文化程度均在初中以上 肖 ，其中具有大专以上学 刷 历的 4 人，高中 16人 妇 ，中专 7 人，初中 17 逞 人。目前“一肩挑”的 锰 支部书记有24 人，占 黄 总数的 55%；由镇机 挝 关干部下派担任支部书 钒 记的 7人。从镇党委考 因 察的情况看，优秀等次 英 的支部书记 26 人，称 振 职的 16 人，基本称职 暗 的 1 人，不称职的 1 人 但 。
2、村“两委” 播 班子情况。村“两委” 缨 班子成员共有242 人 羞 ，其中男性 197 人， 坊 占%；女性 45 人，占 禹 %。年龄结构偏大，其 旨 中 35 岁以下 13 人， 睦 占%；36—45 岁的 肢 77 人，占%；46— 腻 54 岁的 113 人，占 曲 %；55—59 岁的 3 誉 2 人，占%；60 岁以 边 上的 7 人，占%。“两 茬 委”干部交叉任职的 1 而 58 人，交叉兼职比例 防 为%。按照村级班子的 瓣 整体素质、工作能力、 陨团结干事以及群众的评 鹏 价情况，对 44 个村分 翁 成三个类别：放心班子 圆 25 个，占 57%；基 茅 本放心班子 16 个，占 伐 36%；不放心班子 3 套 个，占 7%。
不放 饲 心班子 3 个，分别是：
淫 五里井、东旧县和姚家 膜 坡。共同特点是经济基 比 础差，内部派性严重， 瞥 党员群众对干部意见不 谐 一，分歧大。五里井村 抖 宗族观念强，派性明显 祁 ，党员群众意见不统一 厕 ；东旧县村的班子主要 氧 负责人更换频繁，村内 垣 矛盾复杂，群众基础不 稚 好；姚家坡村“两委” 鱼 班子不团结、“两张皮 贞 ”现象严重。3 个不放 纶 心班子中，有“两委” 惨 成员 22 名。东旧县村 暂 由于近期班子已停止工 漳 作，在充分考察和推荐 陆 的基础上，于 5 月 28 陇 日已进行了支部大会选 哗举，产生了新班子。
平
基本放心班子 16 个 丈 ，分别是：梨园、刘家 凑 庄、邱家店、郝家庄、 剂 栗林、孙家庄、官庄、 枕 崔家庄、吴家庄、东郭 刚 庄、中郭庄、后燕村、 访 东燕村、中王庄、北王 商 庄、桂林。存在的共性 跃 问题主要是村经济基础 邢 较差，村党支部班子的 白 凝聚
力、战斗力不够强 永 ，班子成员素质不均衡 投 。具体来讲，可分为三 坡 种情况：一是村庄小、 担 人口少、党员少，缺乏 疟 干部人选，这种情况的 箩 有 7 个村（梨园、刘家 勇 庄、郝家庄、官庄、崔 杜 家庄、东郭庄、东燕村 烽 ）；二是村庄较大、支 饼 部驾驭全局能力较差， 元 群众基础不太牢固，这 症 种情况的有 5 个村（邱 秤 家店、后燕村、桂林、 胳 中王庄、中郭庄）；三 站 是村内有两个以上大宗 焰 族，有较明显派性分歧 战 ，班子相对软弱，这种 纤 情况的有 3 个村（栗林 舷 、吴家庄、北王庄）。
阅 16 个基本放心的班子 悲 ，共有支部委员 55 名 鸳 ，村委委员 66 名，交 郑 叉任职的 48 人，实有 仰 人员 73 人，有 4 个村 焉 缺支部委员 4 名，1个 谐 村缺村委委员 1 人。调 求 整的初步方案是：4 个 折 村保持不变；1 个村因 蜜 书记考核为基本称职调 败 出班子，副书记任书记 络 ；2个由下派干部任支 食 部书记的村，经过培养 邢 已产生书记人选，拟撤 讲 回下派干部；1 名支部 棺 委员因工作能力或作用 漫 发挥不好，调出班子， 巧 同时增补 1 人；1 名支 凑 部委员退休，递补 1 人 添 ，对 4 个村支部委员缺 智 职的，增补委员 4 名。
撑
其他为放心班子， 触 共 25 个。由于各村经 纶 济条件不同，党员队伍 薛 状况不均衡，具体情况 今 也有不同。目前，李家 际 庄、黄沟港、宋官 3 个 院 村仍由机关下派干部担 鸿 任支部书记，为保证换 切 届期间的稳定和有利于 迄 村里工作的开展，决定 唁 继续由下派干部担任书 粤 记，因此，以上 3 村可 铬 作为放心班子考虑。2 炳 5 个放心班子，共有两 缸 委成员 163 人，缺职 力 6 人；10
个村保持目 占 前班子及成员不变；1 扇 4 个村退休 12 人，调 谐 整 2人，增补缺职 6 人 疼 ，共计 20 人。此外， 袄 埠阳庄村因书记退休需 躲 要调整，原支部副书记 剔 可作书记合适人选；逯 踌 家庄村因支部书记由总 习 支书记兼任，根据推荐 涡 情况，选拔 1 名支部书 狸 记，正在考察之中。
府
3、后备干部队伍情 寺 况。全镇共有村级后备 凿 干部 123 人，其中男 御 性 93 人，女性 30 人 刘 ，分别占总数的%、% 裂 。35 岁以下 34 人， 严 占%；36—45 岁的 琳 55 人，占%；45— 掂 54 岁的 34 人，占% 织 。初中以下文化的有 3 蛀 8 人，占%；高中文化 色 的 83 人，占%；大专 佛 文化的仅有 2 人，占% 圾 。
4、党员队伍情 俊 况。全镇现有农村党员 端 XX 人，占全体党员总 汝 数的 75%，其中男 1 酥 785 人，女 225 人 坡 ，致富能手 170人。
釜 35 岁以下 199 人， 找 占%；36—45 岁的 荣 322 人，占 16%； 络46—54 岁的 495 件 人，占%；55—59 陆 岁的 322 人，占 16 樱 %；60 岁以上的 67 涅 2 人，占%。初中以下 断 文化的有 1657 人， 源占%；高中文化的 33 托 4 人，占%；大专文化 郁 的仅有 19 人，占1% 臃 。入党积极分子共计 7 赡 8 人，其中男性 47 人 絮 ，女性 31 人,致富能 帕 手 22 人。35 岁以下 撕 的 34 人，占%；36 别 —45 岁的 32人，占 彼 41%；46—54 岁 弥 的 11 人，占%;60 促 岁以上的 1 人。初中及 壹 以下文化的 15 人，占 湿 %；高中 39 人，占 5 呕 0%;大专 24人，占 殃 %。
5、集体经济 彦 情况。全镇各村集体经 庙 济状况总体上比较
困难 皂 ，年收入在 10 万元以 怔 上的仅有 5 个村，收入 坑 最高的 37万元，年收 齿 入在 5—10 万元的有 洲 18 个村，3—5 万元 塔 的 5 个村，3 万元以下 恭 的 16 个村。村集体收 需 入主
篇八：关于乡镇领导班子建设的基本情况的调研报告
党政班子运行情况分析研判报告按照县委安排，为进一步加强 XX 乡领导班子建设，促进各项工作向前向好发展。5 月 18 日，县委组织部派调研组对 XX 乡领导班子运行情况进行了分析研判。现将有关情况汇报如下：
一、总体情况
2021 年 3 月份换届以来，X 乡党政领导班子 11 人，全部配满。按性别分，男 8 人，占 72.7%，女 3 人，占 27.3%。按学历分，研究生及以上学历 1 人，占 9%；本科学历 10 人，占 91%。按年龄分，35 岁以下 2 名，占 18.2%；35-40 岁 7 名，占 63.6%；40-45 岁 2 名，18.2%。
公务员编制共有 19 人，当前满编，其中 55 岁以上 6 人，占31.6%，50-55 岁 2 人，占 10.5%，其余为 11 名班子成员。事业编制共有 25 人，当前有 16 人，缺 9 人，其中 55 岁以上 3 人，占 18.75%，50-55 岁 3 人，占 18.75%,40-50 岁 3 人，占 18.75%，40 岁以下 8 人，占 50%。
二、领导班子运行情况
xx 乡党政领导班子整体运行良好，团结协作，积极向上，战斗力足，公信力强。今年以来，领导班子发展思路清晰，紧紧围绕县委政府“三四五”发展战略开展各项工作。在党的建设方面，以党史学习教育为契机，持续提升基层党组织凝聚力，高起点规划、高标准实施、全覆盖推进，依托大峡谷旅游开发的有利条件，按照地理位置，构建以 xx 为凤身，xx 为凤尾的凤凰型党建示范廊带。在调产促经济发展方面，一是板栗核桃经济林提质增效。聘请了农业部专家陆凤枝分别在村、村举办板栗建园关键技术现场培训，购买板栗种子 5000 斤，苗 20 万株，修剪稼接板栗核桃 2000 余亩，灌溉板栗 3000 余亩。二是传统农业转型试验。依托县委县政府农业产业扶持政策，以樱桃园、苹果园为龙头，建设 500 亩樱桃园，200 亩苹果园；以稻香村为基地，试验种植50 亩安徽贡菊，可药用食用泡茶，预计每亩可增收 4000 元。
三、存在的问题和建议
一是为民服务的宗旨意识还不够强。作为蹲苗干部的党委书记，基层工作经验不足，一线工作法落实不到位，发现问题、处理问题的能力以及方式方法方面还有待进一步提升。表现在下村调研浅尝辄止，和村干部接触的多，和人民群众交流的少，对基层盘根错节的关系厘的还不够清。在处理信访问题上，由于情况
不明、底子不清，对产生问题的根源掌握的还不够精准。同时在服务群众方面，对于急需解决的问题和困难有不积极、不热情、不努力的现象，干群关系零距离做的还不够到位,使一些群众对政府和领导干部有着不小的意见和看法。
二是班子成员分工不合理、任务分配不均。表现在武装部长除分管武装和政法外，还分管林业、防火、国土和私挖滥采工作，导致武装部长在 5 月 17 日参加为期 12 天县武装部集训时，出现管理空白。一名副镇长兼农经站长，大部分工作精力均放在农经工作上，不能承担其他政府工作。同时责任压力传导不通畅，有“鞭打快牛”的情形，管理松散、标准不高，未能很好的调动乡镇一般工作人员的积极性。总体上看，党委在摆兵布阵、整体统筹上有一定不足。
三是敢于动真碰硬的斗争精神不足。重点在贯彻落实习总书记“绿水青山就是金山银山”的发展理念不到位，表现在辖区内原有因私挖乱采、非法侵占林地、违法采石采矿釆砂等行为造成的资源破坏状况，本届领导班子没有采取行之有效的整改措施，没有及时复垦复绿。
四、意见建议
一是以“刀刃向内”的勇气，进行自我革新。思想是行动的先导，党委政府要深刻认识到当前各项工作处于全县末尾的现状，尤其是电信诈骗案件、私挖滥采事件频发，是对党和人民不负责任的表现。建议党委政府召开专题民主生活会，树牢“为政一方、造福一方”的理念，深刻检视班子及个人存在的思想、作风、行动等方面问题，要透过现象看本质，深入剖析问题产生的根本原因，要毫不客气的进行自我批评和互相批评，做到“红脸出汗”“辣味十足”。同时要建立问题台账，限期整改。相关情况要及时报县委审查。
二是要坚持统筹理念，以系统思维凝聚班子合力。要发挥党委书记的领导核心作用，学会“转盘子”、善于“弹钢琴”，进一步厘清工作思路，优化工作方式，按照人事相宜、人岗匹配的原则，充分考虑，下大力气对全乡工作人员重新合理分工。同时完善用人机制，在激励“快牛”，鞭策“慢牛”上下功夫,增强团队合力，做到“1+1＞2”，实现全乡上下紧紧围绕党的领导，同频共振，形成全体乡干部散是满天星，聚是一团火的良好局面。
三是要进一步砥砺攻坚克难之勇，在矛盾困难面前敢字为先、干字当头。地处山西河北交界，生活习俗与河北相似，且为革命老区，民风耿直淳朴。因此党委政府要充分结合实际情况，不回避不逃避，进一步梳理当前存在的问题和突出矛盾，列出问
题整改台账，定责任、定内容、定措施、定标准、定时限，实行倒排工期、挂图作战、对账销号制度，坚持整改一个、销号一个，问题不解决、责任不脱钩。尤其是要在处理信访矛盾和打击私挖滥采上狠下力气，切实保护好孔氏的青山绿水，保证经济社会和谐稳定发展。
四是要加大事业人员招考力度，补充新鲜血液，激活队伍活力。针对事业人员队伍老化、空编现象严重现状，建议加大事业人员招考力度，缓解队伍老化、人员短缺问题。
五是强化培训，提升责任意识和履职能力。聚焦贯彻落实新发展理念、推动高质量发展，通过采取“走出去”“请进来”培训相结合方式，加强乡镇党政一把手培训，开拓视野、拓展思维，强化责任意识，提升履职能力。
篇九：关于乡镇领导班子建设的基本情况的调研报告
乡镇领导班子建设的基本情况的调研报告 关于乡镇领导班子建设的基本情况的调研报告 目前，我国有两千多个县城镇，一万多个建制镇和五万多个乡及乡以下的集镇。在我国行政区域的划分中，乡镇是五级政权组织中的基层政权单位。同时，乡镇也是我国农村政治、经济、文化的中心所在。乡镇的领导班子是其辖区内的主要执行者、决策者。乡镇领导班子的决策水平和执行能力决定着该辖区的发展水平。那么，乡镇领导班子建设问题，就显得尤为突出，现结合我乡实际调研结果做出如下分析报告。一、基本情况 自 XX 年机构改革后，我乡党政 钌 领导班子成员 11 人。基本 圭 情况主要体现在一下几个方 Σ 面：
从职务构成来看。我 棼 乡配置党委书记 1 名，党委 椴 副书记、乡长 1 名，党委委 眼 员、人大主席、纪委书记 1 饶 名，党委委员、政协联工委 蛆 主任 1 名，党委委员、武装 形 部长 1 名，党委委员、党政 鱼 办主任 1 名，副乡长 2 名， 怫 副乡级干部、人大副主席 2 筑名。
从年龄性别比例上看 阡 。我乡领导班子成员年龄在 40 岁以上的占 45%，年 ｉ 龄在 30 岁以上的占 27% 黏 ，年龄在 25 岁以上
的占 3 6%；其中男女比例为 9: 2。在班子年龄结构上，基 丈 本做到了老、中、青干部的 沟 比例优化，干部年龄梯次配 妥 备，能够充分发挥不同年龄 盯 阶段干部的优势，保证了班 蜉 子的生机与活力。
三是从 ā 文化程度上来看。该乡领导 Ｇ 班子成员大学本科以上文化 釜 程度 4 人，大专以上文化程 耵 度 5 人。
二、存在的问题 乡镇责权不对等，责权分离 杞 现象突出。责任越来越多， 挣责任越来越大，而相对等的 彘 职权确无法明确。例如在安 诹 全生产、市场整顿、交通安 参 全、社会管理综合治理等方 恳 面，乡一级政府因没有相应 的职权而无法对此类违法违 规现象有效制约，但却在某 痣 些方面要担负责任，乃至“ 稷 一票否决”。
新形势下， 渠 对专业人才的需求进一步加 螽 大。从我乡的领导班子年龄 岱 结构和学历上来看，高文化 播 程度比重大，年龄结构相对 レ 合理，日常工作能力和水平 谁 较强，但做为林区乡和贫困 乡而言，专业人才的匮乏是 轵 一个不可忽视的问题。
干 漫 部任用渠道不宽导致班子后 蹲 备人选缺乏。在注重招录新 煦 公务人员的同时，可有计划 的从事业编制干部、村党支 衮 部书记等其他岗位上选拔人 帐 才，努力形成人才辈出、人 ㄧ 尽其才的生动局面。
三、 畏 对于乡镇领导班子建设的一 谯 些看法 进一步明确乡镇责 摄 权定位，使乡镇政府的责权 镉 相应。乡镇机构改革后，我 缆 乡分别设立了公益性事业机 瓣 构 6 个，原在乡设立或县直 柚 部门延伸在乡的公益性事业 机构一律不再保留，其公益 镅 性职能整合、归并划入规范 设置的乡事业机构承担。在 四 公益性职能的到规范设置的 缬 同时，行政职能上收至乡政 ē 府或上级业务主管部门承担 泔 需具体明确到哪一级，最好 蟠 做到权止责终。
加强干部 交流力度，为基层注射活力 臁 。注重专业知识水平和实际 垒 工作能力，安排和选派专业 知识丰富的干部到乡镇任职 ，促进乡镇领导班子专业化 龇 水平，推进整体素质的提升 科 ，形成专业和管理的良性合 鞒 力。
拓宽用人渠道，要敢 牖 为事业用人才。在农村，村 魄 支书、大学生村官和乡镇事 薄 业编制人员等是基层干部队 镫 伍的主体，他们的数量远远 箔 超过基层公务员，他们承担 宵 了大量的服务群众、沟通群 阈 众、化解矛盾、维护稳定等 珊 基层工作，他们中的不少人 鞴 是农村中心工作的“先锋” 姊 ，是处理复杂问题的“干将 蚺 ”、是担责挑担的“主梁” 璀 。但因不是公务员，一般很 辽 难进入乡镇党政领导班子考 鬯 察视野，极大地挫伤了基层 梭 干部的积极性。把此类人员 朐 作乡镇领导干部的一个渠道 萁 ，让更多的干部职工们有盼 掴 头、有想头，既激发了他们 的干事创业热情，
又为党的 恂 事业补充了大量基层工作经 耨 验丰富、群众基础扎实、专 业特长突出的新鲜血液。
篇十：关于乡镇领导班子建设的基本情况的调研报告
领导班子建设情况简介县委办， 一、基本情况
xx 乡位于 XX 县的东北部，全乡 12 个行政村，总面积150.46 平方公里其中；拥有耕地面积 492 公顷，森林面积13 万亩，总人口 3740 人总劳力 1800 人，全乡的主要产业为；农业、林业、牧业、属于我县林牧大乡之一。
二、乡领导班子情况
现有班子成员人数 12 名，分别是：书记兼乡长；XX 现年 41 岁（1990 年参加工作，在 XX 中学，先后任教师，校团委书记，1981 年 睦 调到团县委先后任 狰 团县委副书记，书 妮 记职务，XX 年调 搓 到 xx 乡任乡党委 差 书记兼乡长至今）
缎 ；副书记，XX 现 沂 年 37 岁；人大主 酷 席，XX（女）现 渊 年 47 岁；常务副 刨 乡长，XX 现年 4 孩 4 岁；纪检书记， 己 XX 现年 44 岁； 澡 副乡长，XX（女 拘 ）现年 37 岁；X 痹 X 现年 30 岁；X 妇 X（民主）现年 3 婿 9 岁；武装部长 X 铡 X 现年 35 岁；组 聂 织委员 XX 现年 4 炸 8 岁；宣传委员 X 哼 X 现年 46 岁；政 鸟 法委员 XX 现年 5 降 0 岁。这个斑子是 轩 一个团结有战斗力 惹 的班子，受到了上 个 级肯定和群众信任 嫁 。
三、近年来工作 赢 成绩及荣誉
近 瘸 年来，我乡先后实 港 施了“六大战略； 梳 六大提升；六抓六 糟 强；五变五化；” 挚 等工作举措。从而 扬 使我乡的各项工作 盐
发生了显著的变化 瞒 ，群众的生产生活 噎 条件大大提高，基 铂 础设施建设明显改 囚 善，发展水平大幅 汀 度提升，全面地完 壕 成了“十一五”所 掇 制定的各项目标任 肋 务。从统计数字看 歇 ；全乡主要经济指 痘 标除去物价上涨因 砸 素，全乡社会总产 臻 值达到5960 万 慷 元，平均增长幅度 碳 10.8%，经济 泞 总收入达到 442 躁 8 万元，平均增长 甩 幅度 11.5%， 寓 农民人均纯收入达 偷 到 5215 元，平 届 均增长幅度 12% 巩 ，粮食生产稳定历 浇 史最高水平。从民 智 生事业发展看；交 并 通、住房、通讯、 衙 就医、教育、卫生 棍 等方面发生了巨大 裹 变化，有效地改善 欺 了人民群众的生产 帚 生活条件。从群众 金 的综合素质看，思 沛 想观念，发展理念 魏 ，致富能力，政治 呀 素质都有了显著提 俱 高。特别是安全生 昔 产森林防火方面建 耶 立了严格的工作机 郊 制和体制，多年来 膝 无发生一起火情， 撂火灾事故。从 XX 蜘 年起连续五年被县 乎 委、县政府命名为 畏 先进乡镇模范乡镇 保 称号。
推荐访问:关于乡镇领导班子建设的基本情况的调研报告 基本情况 乡镇 调研报告
